Izberite uspeh za vaše IT in digitalne projekte

Z več kot 20 leti izkušenj v vodenju raznovrstvnih digitalnih projektov, razvoju programske opreme, IT infrastrukturi, vitki organizaciji procesov v storitvah in proizvodnji, digitalnem marketingu, produktnem vodenju, spletni prodaji, senzoriki in IOT ter zdravim strateškim pristopom k reševanju digitalnih izzivov vam pomagamo do rasti vašega podjetja z uvajanjem digitalnih tehnologij ter AI v poslovanje in krepitvijo digitalnih kompetenc zaposlenih:

  • vpeljava AI orodij, optimizacij, izvedba AI delavnic za zaposlene, AI svetovanje za podjetja.
  • digitalna transformacija proizvodnih in storitvenih podjetij.
  • vpeljava učinkovitega sistema vodenja in izvedbe projektov v vaši organizaciji.
  • vzpostavitev in optimizacija spletne prodaje, digitalnega marketinga, uporabniške izkušnje.
  • agilni razvoj inovativnih produktov in vodenje digitalnih projektov ter klasičnih IT projektov s pridihom digitalne naravnanosti in multidisciplinarnim pristopom.

Moja obljuba in način delovanja


Vaše dragocene vire usmerjam v delujoče rešitve in merljiv poslovni učinek.

Digitalne pobude vodim od nejasnih zahtev do jasne poti in zanesljive izvedbe. Razumem širši poslovni kontekst, prevedem meglo pričakovanj v jasne cilje, oblikujem izvedljivo pot, povežem ljudi, procese in tehnologijo ter ves čas ohranjam fokus na poslovni vrednosti. Poslovne ideje prenašam med ekipe, da skupaj ustvarimo rezultate in izdelke visokih tehnologij.

mag. Primož Frelih

Sem član strokovnih združenj:

Izkušnje v številkah:


0
let samostojnega delovanja
Skupaj več kot 25 let delovanja v digitalnem razvoju in projektih
0+
let izkušenj na kompleksnih projektih javnega sektorja
ZUP izpit, PZI usmeritve, tech stack
0
startup projekti
kot CTO, Product Owner, Scrum Master, Head of Ecommerce
0x
Uvedba AI orodij
Razvoj AI lastnih agentov in avtomatizacij za odnose s strankami
0
IoT projekti
razvoj inovativnih naprav
0x
vodenje kompleksnih mednarodnih tech projektov
0+
interaktivnih delavnic
za projektno delo, AI, vodenje tech ekip, agile in Product
0
digitalna transformacija
od tega 9 pametna proizvodnja

Pri kompleksnih projektih Primož Frelih sodeluje s podjetji, združenji in profesionalnimi mrežami strokovnjakov s področij projektnega vodenja, poslovne analize in digitalne transformacije. Njegova strokovnost temelji na povezovanju poslovnih ciljev, uporabniških potreb in tehnološke izvedbe v pragmatične, merljive rešitve. Izkušnje ima z različnimi industrijami in panogami, od javnega sektorja, financ, zavarovalništva in e-trgovine do proizvodnje, startupov, IoT in digitalnih produktov.

S kom so-delujem?

Opažate, da konkurenca pospešeno digitalizira in da so stranke bolj zrele za digitalne interakcije, kot je trenutno pripravljen vaš sistem? Pomagamo poenotiti digitalno usmeritev, postaviti prioritete in doseči merljive poslovne učinke.

Agilna podjetja, startupi in produktne ekipe

Pomagam hitro rastočim organizacijam pri strukturiranju razvoja, validaciji idej in hitrejšem prehodu od koncepta do izvedbe.

  • Digitalni startupi in scale-up podjetja
  • Produktno usmerjene razvojne ekipe
  • E-commerce in SaaS podjetja
  • Validacija idej in konceptov
  • Strukturiranje roadmapov in prioritet
  • Usklajevanje business in development ekip

Podjetja v digitalni transformaciji

Podpiram organizacije pri optimizaciji procesov, uvajanju AI rešitev in modernizaciji poslovnih modelov.

  • Proizvodna in storitvena podjetja
  • Interni IT in digitalni oddelki
  • ERP / CRM / MES / DMS okolja
  • Optimizacija poslovnih procesov
  • AI avtomatizacija poslovanja
  • Izboljševanje operativne učinkovitosti

Enterprise in javni sektor

Izkušnje z vodenjem kompleksnih projektov, koordinacijo deležnikov in strukturiranjem zahtevnih digitalnih iniciativ.

  • Javne institucije in zavodi
  • Enterprise organizacije
  • EU / nacionalni digitalni projekti
  • Upravljanje kompleksnih deležnikov
  • Governance in projektna dokumentacija
  • Zagotavljanje kakovosti izvedbe

Pogosta vprašanja

Najpogostejša vprašanja naročnikov pred začetkom sodelovanja.

Kako hitro lahko začnemo sodelovanje?

Uvodni uskladitveni klic lahko izvedemo v nekaj dneh, z operativnim delom pa običajno začnemo v 1–2 tednih, odvisno od obsega in razpoložljivosti ključnih deležnikov.

Ali prevzamete tudi projekte, ki so že v teku?

Da. Pogosto se vključim v projekte sredi izvajanja, kjer je treba stabilizirati prioritete, uskladiti pričakovanja in ponovno vzpostaviti predvidljiv tempo izvedbe.

Kako poteka sodelovanje z interno ekipo in zunanjimi izvajalci?

Sodelovanje temelji na jasnih vlogah, merljivih ciljih in kratkih iteracijah. Povežemo poslovni in tehnični del ekipe, da odločitve sprejemamo hitreje in z manj tveganja.

Ali izvajate 1-dnevne delavnice za perspektiven kader naročnika?

Da. Izvajam ciljno usmerjene 1-dnevne delavnice na teme AI, projektno vodenje, poslovna analiza ter hitro prototipiranje aplikacij in pametnih naprav, z jasnimi praktičnimi rezultati že isti dan.

Ali nudite intenzivno delavnico za odločevalski (izvršni) kader?

Da. Za vodstvo naročnika izvedemo intenzivno delavnico za uvedbo AI v procese, uvedbo agilnih procesov in vzpostavitev učinkovitega projektnega vodenja na ravni celotne organizacije.

Ali je možna 1-dnevna ekspresna delavnica za izdelavo ali prenovo spletne strani?

Da. Izvedemo 1-dnevno ekspres delavnico pri naročniku za zasnovo, izdelavo ali prenovo spletne strani, ki storitve in produkte predstavi jasno ter prodajno učinkovito.

Imate specifično vprašanje za vaš primer?

Pošljite povpraševanje prek kontaktnega obrazca in pripravim konkreten predlog naslednjih korakov.

Naše zadnje objave

Agilna poslovna analiza

mag. Primož Frelih, PMP

Tradicionalna poslovna analiza je v številnih organizacijah še vedno zasnovana po modelu, kjer…

Tradicionalna poslovna analiza je v številnih organizacijah še vedno zasnovana po modelu, kjer projekt več mesecev preživi v fazi zbiranja zahtev, priprave analiz, usklajevanja deležnikov in izdelave obsežne dokumentacije, še preden razvojna ekipa sploh začne z izvedbo. Čeprav je namen takšnega pristopa zagotoviti jasnost in zmanjšati…

Vodenje projektov – strokovna pomoč za podjetja

mag. Primož Frelih, PMP

Vodenje projektov je ključno za uspešno poslovanje vsakega podjetja, ne glede na velikost…

Vodenje projektov je ključno za uspešno poslovanje vsakega podjetja, ne glede na velikost ali panogo. Sodobni projekti so vse bolj kompleksni, digitalizirani, zahtevajo prilagodljivost in hitro odzivnost, zato je izjemno pomembno, da podjetja obvladajo proces vodenja projektov. Kadar podjetja nimajo zadostnih internih virov ali znanj, je…

Digitalna transformacija v praksi

mag. Primož Frelih, PMP

Digitalna transformacija je obsežen proces, v katerem podjetja ali organizacije prenavljajo svoje poslovne…

Digitalna transformacija je obsežen proces, v katerem podjetja ali organizacije prenavljajo svoje poslovne procese, kulture in uporabniške izkušnje z namenom izboljšanja produktivnosti in učinkovitosti. Digitalna transformacija vključuje uporabo inovativnih tehnologij za ustvarjanje novih priložnosti, povečanje konkurenčnosti ter prilagajanje spreminjajočim se potrebam trga. Ta proces je ključnega…

Najem vodje projektov po naročilu

mag. Primož Frelih, PMP

Najem zunanjega vodje projektov predstavlja smiselen korak za organizacije iz več razlogov. Prvič,…

Najem zunanjega vodje projektov predstavlja smiselen korak za organizacije iz več razlogov. Prvič, zunanji vodje projektov prinašajo s seboj bogate izkušnje in strokovno znanje iz različnih projektov in industrij, kar organizaciji pomaga pri obvladovanju specifičnih izzivov in težav, s katerimi se sooča. Njihova ekspertiza je ključna…

Mnenja naročnikov

“Odločitev za sodelovanje s Primožem je bila prelomna. Iz razpršenih idej smo prišli do konkretnih rešitev, ki danes prinašajo merljive rezultate. Končno imamo občutek, da digitalizacija dela za nas.”
CEO proizvodnega podjetja
“Največja vrednost je bila jasnost. Od vzpostavitve osnovnih procesov monetizacije nas je Primož pripeljal do uvedbe AI orodij na stiku s kupci in notranje baze znanja. Fokusirali smo razvoj in začeli dostavljati hitreje.”
Ustanovitelj globalne digitalne platforme
“Sodelovanje z Agital nam je omogočilo prehod iz eksperimentiranja z AI v dejansko uporabo. Procesi so hitrejši, ekipa bolj samozavestna, učinki pa merljivi. To je bil konkreten preskok naprej.”
CEO storitvenega podjetja
“Vzpostavili smo strukturo in prioritete tam, kjer jih prej ni bilo. Projekti imajo jasen tok, ekipa pa fokus. Največji učinek je, da stvari končno zaključujemo.”
CEO hitro rastočega podjetja
“S Primožem Frelihom smo pri ključnih IT odločitvah dobili jasen okvir in zanesljivo smer. Odločali smo se hitreje in bolj samozavestno, brez nepotrebnih tveganj. To nam je prihranilo čas in denar.”
CEO industrijskega podjetja
“Procesi so bili zahtevni, a Primož nas je s svojo podporo in usmerjanjem vodil skozi vsako kritično fazo. Njegova vztrajnost je zagotovila, da smo premagali vse ovire in uspešno pripeljali projekt do konca – poskrbel je, da je šel tudi zadnji slonček čez reko.”
Direktorica digitalnega sektorja
Z vsakim naročnikom podpišemo sporazum o zaupnosti podatkov (NDA), ki ga dosledno upoštevamo in ne izdajamo identitete naročnikov ter podrobnosti sodelovanja. V kolikor bi se želeli prepričati o strokovnosti in izkušnjah, me kontaktirajte direktno.
Vzpostavimo prvi stik

Primož Frelih zagotavlja zaupnost in osredotočenost na razumevanje vašega izziva.